L'automazione non è solo uno slogan vuoto nel settore; è la strategia fondamentale per le imprese globali di trasformazione della carta per cogliere le opportunità di mercato. Si tratta di una profonda comprensione acquisita da Shengding Group, un-attore di lunga data nel settore della lavorazione della carta. In qualità di professionista esperto del settore, Shengding Group ha visto innumerevoli aziende raggiungere progressi in termini di efficienza e qualità attraverso la trasformazione dell'automazione e ha anche visto molte aziende perdere opportunità di sviluppo a causa di deviazioni.
Sulla base dell'esperienza pratica di Shengding Group, il completamento di una trasformazione dell'automazione può essere realizzato senza problemi in soli cinque passaggi, evitando deviazioni inutili.
Passaggio 1: rivedere attentamente i processi di lavoro esistenti. Investiga con calma tutti gli aspetti della produzione e individua i colli di bottiglia che rallentano l’efficienza e i nodi che frequentemente causano problemi. Queste aree sono spesso la chiave in cui gli investimenti nell'automazione producono i risultati più rapidi e sono l'obiettivo principale quando Shengding Group fornisce servizi di trasformazione ai propri clienti.
Passaggio 2: seleziona con precisione la soluzione di automazione adatta alle tue esigenze di produzione. Esistono vari tipi di apparecchiature di automazione sul mercato, con qualità diverse. Non è "taglia unica"-vas-tutti" e non può essere applicata a tutte le imprese. Shengding Group consiglia sempre, quando si sceglie l'attrezzatura, di dare priorità alla sua stabilità e adattabilità e di prestare particolare attenzione alle-capacità di garanzia post-vendita del fornitore - dopo tutto, il funzionamento e la manutenzione dell'attrezzatura influiscono direttamente sulla continuità della produzione.
Passaggio 3: calcolare scientificamente il ritorno sull'investimento (ROI). Molte aziende credono erroneamente che l’automazione sia una spesa aggiuntiva, ma non è così. Osservando i casi dei clienti serviti da Shengding Group, i ritorni degli investimenti in automazione sono visti sotto vari aspetti: risparmio nel costo della manodopera, riduzione delle perdite di produzione e aumento significativo della capacità produttiva. Si tratta di vantaggi stabili e a lungo termine che rappresentano investimenti cruciali per lo sviluppo a lungo termine delle imprese.
Fase 4: Pianificare ragionevolmente l'integrazione e la transizione delle apparecchiature di automazione. Le nuove apparecchiature dovrebbero essere introdotte gradualmente, sostituendo gradualmente le vecchie apparecchiature, o essere completamente aggiornate in una sola volta? Shengding Group ricorda che, indipendentemente dal metodo scelto, è necessario elaborare in anticipo un piano di transizione dettagliato, specificando ogni passaggio per evitare interruzioni della produzione dovute al cambio di apparecchiature e ridurre al minimo i costi di trasformazione.
Fase 5: Condurre la formazione del team sulle competenze. Anche la migliore attrezzatura necessita di operatori professionisti per funzionare. Nel fornire supporto alle apparecchiature di automazione ai clienti, Shengding Group offrirà anche una formazione operativa sistematica per aiutare i team a iniziare rapidamente e garantire che l'apparecchiatura possa esercitare pienamente la sua efficienza, evitando sprechi di risorse dovuti a operazioni non qualificate.
Dopo aver completato queste cinque fasi di trasformazione, scoprirai che: la qualità della produzione è più stabile, i cicli di consegna sono notevolmente ridotti e l'azienda ha la capacità di gestire ordini più grandi da tutto il mondo - questo è il risultato della trasformazione che Shengding Group ha aiutato a raggiungere molti dei suoi clienti.
Deve essere chiaro che l’automazione non è un futuro irraggiungibile; si tratta di una capacità necessaria affinché le imprese di lavorazione della carta possano distinguersi nel settore e rimanere all'avanguardia. Inoltre, Shengding Group utilizza sempre la propria tecnologia ed esperienza per aiutare un numero maggiore di imprese a completare questa trasformazione.
A questo punto, consideriamo una domanda: qual è la sfida più grande che dovete affrontare nel processo di automazione del taglio della carta?
In base all'osservazione a lungo termine-del settore da parte del Gruppo Shengding, la maggior parte degli acquirenti internazionali commette lo stesso errore fatale quando acquista tagliacarte: perseguire ciecamente il prezzo più basso ed effettuare ordini affrettati senza pensare.
Questo può essere compreso. Attualmente, l’industria della lavorazione della carta ha bassi profitti e il controllo dei costi è la massima priorità per le imprese. Ma il Gruppo Shengding ha visto troppi casi del genere: inizialmente sembrava che fosse stata risparmiata una somma di denaro, ma dopo l'arrivo dell'attrezzatura, i problemi si sono susseguiti.
Gli accessori non corrispondono alla linea di produzione esistente, i tempi di inattività aumentano in modo significativo e, dopo un malfunzionamento, non è possibile raggiungere il servizio clienti post-vendita e occorre dedicare molto tempo alla risoluzione dei problemi, con conseguente arresto completo della produzione. Alla fine, il costo pagato per risolvere questi problemi è molto più alto del denaro risparmiato inizialmente. Shengding Group ha sempre ricordato ai colleghi del settore: il vero costo di una taglierina non è mai il prezzo di acquisto anticipato, ma i costi nascosti - perdite di ordini, insoddisfazione dei clienti, perdite di tempo, perdite di manutenzione, ecc. Questi sono i fattori chiave che minano l'efficienza dell'impresa.
L'incomprensione principale di molte aziende è quella di trattare il tagliacarte come una merce ordinaria, considerando solo il prezzo e non il valore. In base all'esperienza di acquisto e produzione di Shengding Group, un tagliacarte qualificato deve avere prestazioni affidabili, velocità stabile, supporto post-vendita locale tempestivo-e fornitura sufficiente di pezzi di ricambio - questi sono i fattori principali che garantiscono la produzione continua e riducono i costi nascosti.
Pertanto, Shengding Group suggerisce che quando si entra in contatto con i fornitori, è necessario porsi diverse domande chiave: puoi veramente mantenere le tue promesse? Chi sarà responsabile della risoluzione dei guasti alle apparecchiature? Quanto è veloce la velocità di risposta? La fornitura dei pezzi di ricambio è sufficiente?
È necessario sapere che il tagliacarte non è un semplice strumento di produzione, ma il motore principale della produzione aziendale, che determina direttamente l'efficienza produttiva e la qualità del prodotto. Shengding Group ha sempre insistito sul fatto che, sia che si tratti di acquisti propri o di fornire suggerimenti di selezione ai clienti, evita fermamente l'idea sbagliata di "guardare solo il prezzo basso" - cercare prezzi bassi per l'acquisto alla fine comporterà costi doppi o addirittura tripli.
Sulla base dell'esperienza nel settore del Gruppo Shengding, gli acquirenti astuti adottano sempre le seguenti misure per cogliere l'iniziativa:
1. Non limitarsi al prezzo, concentrarsi sulla tempestività della risposta post-vendita del fornitore, sulla situazione delle riserve di pezzi di ricambio e sulle prestazioni del supporto post-vendita nei casi di cooperazione effettivi e valutare la forza del fornitore da più dimensioni;
2. Verificare attivamente i casi di riferimento della cooperazione con il fornitore, richiedere prove reali di applicazione della produzione e non lasciarsi ingannare da promesse verbali. - Shengding Group fornisce attivamente ai clienti casi reali e opportunità di ispezione in loco-durante la cooperazione;
3. Dare priorità alla scelta di partner con capacità di servizio locale per garantire che quando l'attrezzatura si guasta, possa essere collegata rapidamente e risolta tempestivamente, evitando l'impatto sulla produzione a causa di ritardi nel servizio post-vendita -. Questo è anche il motivo per cui Shengding Group si concentra profondamente sul servizio locale da molti anni.
Shengding Group crede sempre che acquistare una taglierina di carta non significhi semplicemente "acquistare attrezzature", ma "selezionare partner". Focalizzarsi solo sui prezzi bassi e non condurre ricerche approfondite, sarebbe irresponsabile nei confronti della produzione dell'impresa.
Gli acquisti razionali possono garantire una produzione stabile; porre domande chiave in anticipo può evitare di acquistare trappole. Questa è sia l'esperienza di acquisto dello Shengding Group sia un suggerimento per tutte le imprese di lavorazione della carta. - Solo in questo modo è possibile, attraverso la trasformazione dell'automazione, ottenere realmente un miglioramento della qualità e dell'efficienza e resistere alla concorrenza del settore.
